¿Cómo impacta este estudio en tu organización?
Gracias a nuestras investigaciones sobre AI, fue posible generar nuevas oportunidades para que siga siendo relevante. Las ideas que se exponen en este informe pueden ser de utilidad no solo para los líderes de AI, sinotambién para aquellos que creen en sus "superpoderes", para darles confianza y ayudarlos a percibir el riesgo de manera diferente.
Líderes de AI
- Actualizar o crear una estrategia de AI.
- Apoyar las iniciativas de cambio e inversión.
- Mantener conversaciones con las partes de grupos de interés sobre nuevos riesgos o temas.
- Identificar maneras de lograr un mayor retorno de la inversión (ROI) en el sector de tecnología.
- Capacitar al equipo de AI y planificar una estrategia de talentos.
Directores y ejecutivos de negocios
- Generar ideas para maximizar el valor que se obtiene de la AI.
- Identificar puntos ciegos o áreas estratégicas en donde sea necesario aseguramiento.
- Incrementar la colaboración entre la primera, la segunda y la tercera línea para mayor eficiencia y eficacia.
- Mantener conversaciones con el equipo de AI sobre nuevos riesgos o temas.
Líderes de segunda línea (riesgos, compliance, etc.)
- Cuestionar la cobertura de riesgo en función de amenazas emergentes o nuevas.
- Identificar estrategias de colaboración de la función de AI.
- Considerar los datos y la tecnología que podrían compartirse o desarrollarse en conjunto.
- Informar al equipo acerca de las nuevas tendencias sobre AI e identificar oportunidades de cooperación en modelos de talento.
Cinco hallazgos clave
En nuestro estudio, se destacan cinco hallazgos, con especial atención al motivo por el cual son importantes para la AI y sus partes de grupo de interés, el valor para la organización y los consejos clave para abordarlos.
1. Las megatendencias están creando un multiverso interconectado y complejo
Las últimas megatendencias están creando riesgos nunca antes vistos en nuevas áreas, en cuanto a escala y complejidad. La AI es esencial para darle a la organización la confianza necesaria para afrontar estos desafíos y encontrar un nuevo rumbo —y nuevas oportunidades.
2. Mayor participación de la función de AI en áreas estratégicas
Motivados por una mayor complejidad y exigencia, los ejecutivos de negocios están permitiendo que los auditores internos los ayuden a abordar áreas más estratégicas. Con el fin de aportar un nuevo valor estratégico, los auditores internos pueden optar por relacionarse de manera diferente con sus partes de interés o correr el riesgo de que la AI deje de ser relevante.
3. La AI puede ser una fuerza unificadora
La primera y la segunda línea de líderes han mejorado sus habilidades y su manera de responder a los riesgos. Con la ayuda de la AI, sería posible combinar la experiencia de toda la organización para aprovechar el impulso y generar juntos un proyecto más sólido.
4. Los “superpoderes” de la AI son hoy más importantes que nunca
La tecnología es cada vez más sofisticada, lo que permite que las organizaciones tengan acceso a más datos y oportunidades. Se deben seguir perfeccionando las capacidades humanas de la AI para garantizar la transformación de datos en decisiones, construir nuevas relaciones y ayudar a otros a ver el riesgo de otra manera.
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