Una parte fundamental del papel de los directorios de las empresas es supervisar el proceso de formulación estratégica de la sociedad y su puesta en práctica, y ello va más allá de las metas de ganancias y el análisis del mercado y la competencia. Significa ver a la empresa en su contexto más amplio, incluidas las macrotendencias que afectan al mundo y, por extensión, a las partes interesadas y a su negocio, e incluye también supervisar el propósito social de la empresa y cómo su estrategia tiene en cuenta los problemas sociales.
En este artículo te contamos cuáles son las cuatro grandes crisis que afectan nuestras instituciones y las cinco buenas prácticas que los directorios deberían tener en cuenta para poder gestionar hacia un futuro sustentable.
Un futuro sustentable con mirada global
En todo el mundo, líderes empresariales, políticos y la sociedad misma señalan un conjunto común de preocupaciones. Un equipo de PwC encabezado por su Líder de Estrategia Global, Blair Sheppard, ha denominado a esto el marco "ADAPT", por Asimetría, Disrupción, Edad (“Age), Polarización y Confianza (“Trust”). Esas cinco variables están cambiando radicalmente la forma en que miles de millones de personas viven y trabajan.
Dentro de estas preocupaciones se encuentran cuatro crisis centrales que están afectando a nuestras instituciones, grandes y pequeñas, locales y globales.
Cuatro crisis centrales
La idea de que el mundo había alcanzado un nivel de prosperidad sólido y sostenible en el tiempo empieza a resquebrajarse. Esta crisis afecta a todas las regiones y a las diferentes generaciones. Es así, por ejemplo, cómo las personas mayores se dan cuenta de que no tienen su retiro asegurado, o las generaciones más jóvenes sufren incertidumbres diversas, que van desde un mercado laboral mucho más inestable hasta el aumento en los niveles de deuda personal.
La necesidad de un cambio radical en la matriz energética debido al riesgo climático determina un desafío enorme a las estructuras económicas y productivas establecidas. Asimismo, las grandes plataformas tecnológicas también ponen en riesgo las formas de contratación laboral y los niveles de empleo.
Las instituciones que se fundaron para ayudar a nuestra sociedad a hacer funcionar los sistemas legales, educativos, financieros y políticos, han dejado de ser creíbles. El problema es que varias de estas instituciones son las que cimentan nuestra vida y perderles la confianza genera demasiada incertidumbre y eventualmente podría terminar en un cambio total cuyos alcances cuesta vislumbrar.
A medida que aumenta la polarización, nuestros líderes parecen incapaces de actuar y ello se evidencia en la respuesta ineficaz del mundo a la crisis del cambio climático. Si bien esta situación seguramente tiene múltiples causas, en el fondo se encuentra la polarización y la imposibilidad de llegar a un consenso. Estos temas se ven agravados por el aumento del nacionalismo en tiempos de crisis globales.
Todas estas crisis tienen ciertas cosas en común, se derivan de los tipos de actividades que realizamos diariamente y están interconectadas, lo que hace que el cambio sea especialmente difícil y están empeorando progresivamente con el tiempo.
Ahora las buenas noticias: en las crisis se encuentran las oportunidades. Tenemos ahora la chance de construir un futuro más sostenible y resiliente, en el que todas las personas puedan prosperar.
¿Qué puede hacer el directorio de una empresa para impulsar un futuro sustentable?
El trabajo de la gerencia es centrarse en la situación actual y operar sobre ella, en cambio, los directores tienen el deber de tener una visión a largo plazo, comprender las macrotendencias, ayuda a que sus empresas puedan proyectar su rol en el futuro.
Algunas ideas para llevarlo a la práctica:
1- Estar atentos a un futuro cambiante
Asegurarse que los directores tengan acceso a expertos externos para comprender las tendencias macroeconómicas.
2- Integrarlo a la estrategia
Integrar las oportunidades globales en el proceso de evaluación de riesgos y en la supervisión de estrategias. Comprender concretamente cómo estas situaciones podrían afectar a la empresa y cuándo.
3- Incorporar métricas de sustentabilidad al tablero de control
Trabajar con la gerencia para identificar las métricas que se deben monitorear e informar regularmente al directorio.
4- Hacer partícipes de ese futuro a nuestros talentos
Examinar las implicaciones de las macrotendencias para la propia población de empleados de la empresa y las comunidades en las que opera. ¿Cuenta la empresa con programas para abordar los problemas urgentes que se vislumbran? Si no es así, ¿cómo deberían ser esos planes? ¿Quién/es estarán a cargo de desarrollarlos?
5- Coherencia entre lo que se dice y lo que se hace
Asegurarse de que la gerencia establezca metas de impacto social y que el directorio las supervise. Ser transparente con las partes interesadas sobre cuáles son esos objetivos y cómo la empresa los alcanzará.
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